大流鄉(xiāng)位于清豐縣城北部10公里處，106國道、大廣高速、南林高速穿境而過，黃金路橫貫東西，交通便捷、四通八達(dá)。全鄉(xiāng)轄31個行政村，土地總面積49.32平方千米，其中耕地面積5.3萬畝，總?cè)丝?/span>3.7萬人。

大流鄉(xiāng)下轄31個行政村，分別是：北岳莊村、韓橋村、孟家村、前李家村、袁屯村、水牛李村、吳家莊村、任屯村、王莊村、楊莊村、店上村、高村、青石磙村、陳里固村、羅里固村、謝里固村、夏莊村、王里固村、魏莊村、后大流村、前大流村、宋村、郭村、堤洼村、劉莊村、大岳莊村、苗屯村、羅屯村、邵圈村、劉圈村、李家莊村。

大流鄉(xiāng)下設(shè)11個機(jī)構(gòu)，分別是黨政綜合辦公室、黨建工作辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、鄉(xiāng)村建設(shè)辦公室、公共服務(wù)辦公室、平安建設(shè)辦公室、綜合行政執(zhí)法大隊、行政審批服務(wù)中心、應(yīng)急管理辦公室、退役軍人服務(wù)站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室。

近年來，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大流鄉(xiāng)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察河南重要講話精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興“二十字”方針，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)等中心重點工作，著眼全鄉(xiāng)抓發(fā)展、謀布局，奮力譜寫大流鄉(xiāng)發(fā)展新篇章，為“四個強(qiáng)縣”、“四個清豐”目標(biāo)貢獻(xiàn)大流力量，展現(xiàn)大流作為。

2022年，全鄉(xiāng)公共預(yù)算收入596萬元，規(guī)模以上工業(yè)增加值13147萬元，固定資產(chǎn)投資18042萬元。

（一）抓項目、穩(wěn)發(fā)展，招商引資成效明顯

堅持“招大商、簽大單、引大資”，定期研判招商引資工作，加快探索市場化招商方式，以外出找商、以商招商等方式加快模式轉(zhuǎn)變，持續(xù)完善優(yōu)化營商環(huán)境。2022年以來通過線下實地調(diào)研、網(wǎng)上溝通洽談等方式，先后組織開展招商引資活動3次，主動對接企業(yè)4家，完成招商引資企業(yè)兩家，總投資6.61億元，其中投資1.01億元的安陽盛安環(huán)保科技節(jié)能有限公司煉鋼增碳劑項目已落地開工，投資5.6億元的北京天潤新能源投資集團(tuán)儲能項目即將簽約。

（二）調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)根基不斷壯大

把黨建引領(lǐng)作為群眾致富的“助力器”，將“五星”支部創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，積極推行“黨支部+農(nóng)戶+合作社”新模式，暢通“店商+電商”兩條銷售渠道，抓標(biāo)立點、整體推進(jìn)，2022年以來開展集中觀摩4次，各村黨支部對標(biāo)對表、查漏補(bǔ)缺，營造出創(chuàng)星爭先、大抓產(chǎn)業(yè)的濃厚氛圍，“一村一品”的產(chǎn)業(yè)新格局漸漸形成，促進(jìn)農(nóng)民增收的“致富鏈”逐步構(gòu)建。目前，王莊、劉圈、前李家三個食用菌基地完成“換代升級”，600余座大棚全部改種瓜果蔬菜，各類作物產(chǎn)銷兩旺；以堤洼村為中心，輻射帶動周邊6個村的中藥材金銀花種植基地已經(jīng)形成，種植規(guī)模穩(wěn)定在3000畝以上；王莊傳統(tǒng)綠豆粉皮加工戶達(dá)到18家，集約化加工初具雛形；前大流水果西紅柿種植基地初具規(guī)模，二期工程正在積極籌備中。

（三）戰(zhàn)疫情、治頑疾，民生事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)

牢牢構(gòu)筑防疫紅墻。探索建立“平戰(zhàn)一體”常態(tài)長效新機(jī)制，優(yōu)化疫情防控網(wǎng)格架構(gòu)，形成以黨員骨干為核心的“村、警、醫(yī)”聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，防疫觸角和鏈條向農(nóng)戶、企業(yè)等終端神經(jīng)末梢延伸。依托大數(shù)據(jù)專班、來豫報備系統(tǒng)和清豐疫情排查APP“三駕馬車”，準(zhǔn)確實時掌握鄉(xiāng)籍人員情況信息與動向，實現(xiàn)前端信息收集與末端管控落實的無縫銜接，成功構(gòu)建集排查、管控、服務(wù)于一體的智慧化防疫體系。實施以核酸檢測為中心的擴(kuò)大預(yù)防策略，運用“常態(tài)化檢測+重點篩查”模式，嚴(yán)格采樣流程，優(yōu)化檢測服務(wù)，嚴(yán)格落實商超等關(guān)鍵部位“場所碼”查驗措施。我鄉(xiāng)疫情防控常態(tài)化管理先進(jìn)做法以《跑出戰(zhàn)“疫”加速度》、《“黨建+大數(shù)據(jù)”筑起疫情防控紅色屏障》為題先后被人民網(wǎng)、河南日報等官媒刊發(fā)。

持續(xù)深化環(huán)境治理。探索建立常態(tài)化環(huán)境整治機(jī)制，錨定“四化”目標(biāo)，實施“六大”工程，激發(fā)黨員干部責(zé)任意識，發(fā)揮在外創(chuàng)業(yè)人才、鄉(xiāng)賢等群體示范作用，強(qiáng)化廣大村民的主人翁意識，2022年以來累計硬化胡同2.1萬平方米，鋪設(shè)污水管道4568米，拆除違建5處，完成戶廁問題整改3491戶；以河湖清“四亂”為抓手，常態(tài)化開展垃圾、排污口排查，完成了魏莊溝等31個坑塘的清淤工作，促使水環(huán)境全面提升；完成了大岳莊等7個村的“一村萬樹”工程和主要廊道、農(nóng)田林網(wǎng)種植工作，栽植各類樹木300余畝。與此同時，在連續(xù)作戰(zhàn)中保持反思總結(jié)，有效運用“紅黑榜”量化考核，引導(dǎo)各村在評比中互促提升，積極借鑒經(jīng)驗，突出文化內(nèi)涵抓好延伸提升，打造“一村一韻”特色亮點，堅決啃下農(nóng)村人居環(huán)境整治的“硬骨頭”。

扎實鞏固脫貧攻堅成果。緊盯“一人不返貧，無人新致貧”的工作目標(biāo)，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，強(qiáng)化實時跟蹤與常態(tài)監(jiān)測，采取農(nóng)戶自主申報、干部排查、部門數(shù)據(jù)比對等措施，逐村逐戶開展監(jiān)測識別，2022年共開展集中排查2次，其中5月份排查十類重點人群192戶775人，10月份排查六類重點人群152戶638人。聚焦“兩不愁三保障”狠抓政策落實，2022年以來累計發(fā)放低保金117.72萬元，五保金92.016萬元，發(fā)放殘疾人兩項補(bǔ)貼52680元；春季資助脫貧戶監(jiān)測戶學(xué)生341人，發(fā)放資金26.83萬元，雨露計劃職業(yè)教育補(bǔ)貼54人，補(bǔ)助資金8.1萬元。拓展增收渠道，鼓勵脫貧戶積極種植特色作物，累計發(fā)放產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)308633元，大力扶持脫貧人口與監(jiān)測對象再就業(yè)，發(fā)放跨省外出務(wù)工交通補(bǔ)貼161人33150元，開發(fā)公益性崗位299個。不斷加大金融幫扶力度，建檔立卡脫貧戶、監(jiān)測戶貸款共計173戶，發(fā)放貸款782.5萬元。

（四）守底線、保穩(wěn)定，社會大局和諧穩(wěn)定

堅持安全生產(chǎn)“一條紅線”貫穿始終。以樹立安全發(fā)展理念為“先”、深化隱患排查治理為“本”、提高風(fēng)險防控水平為“要”，一是強(qiáng)化“九小、二合一、三合一”場所安全監(jiān)管，以鄉(xiāng)政府所在地、青石磙、里固、袁屯四個集市為基點進(jìn)行滾動式巡回檢查，重點查看消防通道是否暢通、用火用電是否安全等方面情況，截至目前累計排查消防隱患37處，均已對點消除完畢。二是聚焦自建房排查重點、整治目標(biāo)和系統(tǒng)APP使用，培訓(xùn)村級業(yè)務(wù)“明白人”，按照信息采集、數(shù)據(jù)錄入、隱患整改的流程順序，重點檢查承重結(jié)構(gòu)破壞、擅自加層等重大隱患，目前全鄉(xiāng)排查房屋圖斑29594個，發(fā)現(xiàn)安全隱患1處，已采取管理措施。三是同天然氣公司成立工作組，圍繞燃?xì)夤艿涝O(shè)施是否老化、消防和報警設(shè)施配備等方面，對全鄉(xiāng)農(nóng)戶、企業(yè)、商鋪等場所使用燃?xì)獍踩�情況進(jìn)行多輪次、無死角的排查，累計排查農(nóng)戶7993戶、餐飲及商超門店等人員密集場所238處，發(fā)現(xiàn)并處置燃?xì)獍踩�隱患144個，更換燃?xì)夤?/span>1351個，安裝燃?xì)鈭缶��?/span>963個。四是成立“雙主任”制應(yīng)急管理委員會，成立了30人的應(yīng)急兼職救援隊伍，全面改造應(yīng)急物資儲備站，新增排澇設(shè)備25套，投資6萬余元建設(shè)應(yīng)急指揮視頻會商系統(tǒng)并投入使用，全鄉(xiāng)31個行政村按照“一站、一室、一隊、一廣播、兩員”的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了安全勸導(dǎo)站，勸導(dǎo)員共239人，村應(yīng)急救援隊人員達(dá)3165人。

致力開創(chuàng)基層治理全新局面。一是常態(tài)化開展“六防六促”行動和命案防范“百日攻堅”專項行動，重點排查化解情感、家庭、鄰里、債務(wù)、物業(yè)、涉疫涉災(zāi)等六類矛盾糾紛和易引起“民轉(zhuǎn)刑”“刑轉(zhuǎn)命”的糾紛，2022年以來，排查矛盾668件，化解665件，化解率達(dá)到99%。二是多維度推進(jìn)“五進(jìn)萬家”，打造“六個一”隊伍，充分發(fā)揮“三官兩員兩顧問”職能作用，充分做好宣傳、教育、引導(dǎo)廣大群眾工作，活動開展以來入戶宣傳3千余戶，發(fā)放宣傳資料2000余份，網(wǎng)格員上報事件、矛盾類信息38000余件，防范養(yǎng)老詐騙轉(zhuǎn)發(fā)信息60條，涉及31個村，136個微信群。三是扎實做好“四大兩防”百日攻堅專項行動，切實做好安保維穩(wěn)工作，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展大排查大化解大處理大巡邏，自9月28日以來全鄉(xiāng)31個行政村每天堅持開展矛盾糾紛排查調(diào)解和巡邏打更，重點時段我鄉(xiāng)未發(fā)生赴京赴鄭上訪事件。四是堅持以“坐診”“巡診”“出診”為支撐，全面落實三診工作法，整合包村干部、綜治中心人員、一村一警、專職網(wǎng)格員、調(diào)解員等人員力量，組建“巡診”隊伍定期巡診，科級干部、管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每周“出診”一次，帶案“出診”解決問題，2022年以來“巡診”排查矛盾糾紛18起，化解16起；“出診”5人，化解各類信訪矛盾事項4起。